據了解，自2006年中國的新聞公開報道了醇基燃料的科技鑒定以來，中國大地的醇燃料企業就象雨後的春筍般生長起來。學習、培訓、加盟等，一批又一批的創業者，抱著一個個夢想而加入了這一行。但，只有真正的經營後，才發現所學來的東西，根本在應用中完全不一樣。有點繼續與原來的公司聯系，先是敷衍，然後，是電話也不接。有的還好，勉勉強強把市場做了起來，但時間一久，發現並沒有原來宣傳這麼回事，而且不斷的應付問題，弄得吃不好，睡不香。到底問題是出在哪裏?到底醇基燃料事業有沒有前途?該怎麼辦呢?
首先，創業者把醇基燃燒機的醇基燃料事業想得太簡單、太容易了。醇，瓦斯燃燒機在轉變成醇基液體燃料是一門不簡單的學問。要不然，所有的醇燃料從業者早就發大財了。正因為，醇本身存在一定的局限性，要通過科學技術的手段與工藝，將本來普通的醇，變成真正可以比液化氣、柴油更有燃料價值的產品，這才是真正的關鍵。但，有許多人都花了錢到處學習，可學來的東西真正能解決實際問題了嗎?如果解決了，產品在任何一個城市(200萬人以上)一定在年之內可以做到100噸以上!因為，把它想得太簡單了，就會在操作過程遇到問題總是解決不了。要麼解決了這個問題，又冒出了個新問題。總之，火力、耗量、堵眼、腐蝕等等，這些困擾，一旦做多了家店就會修東家又壞西家，忙不完。所以說，醇基燃燒機的醇基燃料並不是一個簡單的技術，它一定有它的技術含量在。而同等質量的產品，必然在市場竟爭中，就會造成價格，你低，我低，明天他更低的竟爭惡果。只有產品完全不一樣，那麼別人再低，也動搖不了你自已定的價格。因為，定價是根據真正要比柴油、液化氣節省作參考的，而不是同行的燃燒單價作依據的。
在醇基燃料的銷售推廣過程中，發現有一些商家為了能讓客戶接受，做出了犧牲市場代價與最有價值的東西，這種做法是不可取的。如果把營銷是認為只是搞定客戶，那麼接下來企業、經營者、配送服務人員，就要承擔更多經營之外的成本。例如，有人為了搶客戶，不惜加上更多的水，或把單價定得很低，或在供貨中有意多送料少算錢，目的只有一個，就是讓客戶感覺他的產品省。但燃料是長期使用的產品，在使用過程中。省不省錢，客戶心裏最能明白。而燃料真正最為價值的，不僅僅是省錢。還要為用戶創造哪些更重要的價值才是關鍵!火，是廚房最重要的源頭。沒有火的保證，廚房就是一堆的廢金屬!而廚師能拿出好菜色，最關鍵的是——火侯。真因為酒店的火侯足，它總是比家裏做的菜色更好!
火力的大小是廚房出菜的根本保證，沒有火力，廚房上菜速度會受影響。當顧客集中增大時。上菜速度跟不上顧客的需求，這個店的服務水平會因上菜速度，影響了顧客回頭率。反過來還是自已的燃料銷售受影響，更有甚者因此倒店，則燃料費都沒有著落。
火力大，燃燒效率則高，這種燃料可以縮短出菜時間，減少燃料消耗。所以，好用的燃料相當省。比如說，有的燒五公斤水3.5分鍾開，則2.5分鍾開的燃料，耗燃料時間就節省28.5%，這種節省是非常明顯的!這才是不一樣的燃料可以定不同價格的根本所在!而一旦燃料不好用，則要花費經營者更多時間，去做人情、去做各種公關。但，一旦主管更換，所有的一切投入白白消耗還要重新再來。所以說，沒有為客戶創造價值的產品，其實是做得很累，也很辛苦的。假如，把這些投入算上，實際上根本沒有經濟效益可言!當產品能為顧客帶來價值時，任何使用的用戶都會無形中成為產品的代言人!也就是說好燃料背後，會產生無數的銷售代言人。因為，廚師的現身說法才是最有價值的。這也是有價值的燃料，到第二年、第三年市場就會快速地增長的根本原因!而不好的燃料經營者，會越做越累，越做越忙。因為，它要花更多的時間來彌補產品的缺陷。所以說，只要看看做了三年的燃料經營者，就知道醇基燃燒機醇基燃料的價值了。
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